休闲农场的“粘性”在哪里赚钱?

时间:2019-03-04 21:36:07 来源:杏彩2 作者:匿名
休闲农场的许多业主都是跨境人士。其他行业积累的资源和成功往往使他们低估了农场经营的难度。即使是在农业中多年??攀登的产业升级所有者也经常在努力应对新形式的消费环境。 例如,浙江的一位农民:为什么我显然要这么努力,我迫不及待地去外地工作,我自己有一个盘子;显然对游客很体贴;显然很难,最后的结果仍然是农场里没有人;甚至赔钱,股东家人,员工和员工都必须抱怨。 也许花了500万投资农场,但最终失去了一个位置;花了很高的薪水聘请了一名职业经理人,但忘了给他许可;一些农场主为了打开这个农场,平时不能吃,中午要忙到晚上;特别是在农场开放的早期,老板的大事是一个肩膀而另一个是强迫的。 为什么农场老板累了,累了,最终结果不是那么理想?农场失败的原因是什么?当我们总结成功的休闲农场时,我们发现成功因素通常是单一而简单的。然而,当我们总结失败的休闲农场时,原因是多种多样的,甚至可以说有许多农场有很多失败原因。 01主题不确定 在发展休闲农业的过程中,很多人都被纠缠在一起:农业园区应该如何定位?应该采用什么主题?哪种方法更现实?有一个农场开始成为城市的高端商务和休闲俱乐部。做茶室,商务别墅,园林景观等,效果不明显后,再加上亲子活动,捡起公共运动休闲。仍然没有工作,花海和钓鱼棋牌室推出。 农场主题的定位尚不清楚,结果已经改变,给消费者带来了很大的幻想。与此同时,思考变化也导致权力分散,特征变得越来越不明显。 02小东西不适合 过去投资的休闲农场,特别是那些有“家族企业”的休闲农场,在早期就会有效。但问题也在这里。一切都是由老板完成的。能力差的员工的能力没有提高。能力很强的员工觉得他们没有玩过的平台不愿意等待,更不用说提高自己的业务质量了。该团队已经建成。对于这种现象,一些老板会说员工没有人才,员工没有执行能力,农场位于偏远地区,找不到优秀的管理人才。不要担心不跟随。我曾经研究过一个农场。在与老板聊天的过程中,工作人员来了N次,在此期间我接到了电话购买,财务电话等。当被问及为什么他不能让人处理时,他无助地说,并且让他们无所顾忌。 一句话不放心,结果自然就是一切都要问,老板离开了很长时间才乱。老板的精力有限,最终农场管理不好,员工也不好。事实上,社会在发展,竞争正在加剧。农民的老板仍然不放弃一切,一切都必须得到管理。最终结果自然是他累了半死。 “小事不放手”是老板累的最大原因。 03用人来看 农场管理混乱,超乎想象 首先,大多数业主是老板和各行各业的成功人士。多年来,他们形成了强烈的做事风格。然而,农场的雇员大多是农民,农民不是真正的专业人员,他们还不能承受压力。有时,对于农民来说,一杯葡萄酒可以解决大问题。 其次,对专业人士不信任,不懂得懂,无法有效获得专业人士的帮助。 第三,大多数农场和经理几乎都是家庭成员。在心态平衡和利益分配方面,存在长期矛盾和严重的内部消费。 我研究了一个农场,老板让农场管理部门全力以赴自己的侄子经营。这个小侄子是一个典型的高眼手,看到任何人都不高兴。她对农场的管理能力非常普遍,她不听经验丰富的农场经理的劝说,导致农场的能力大大丧失,使农场无法继续经营。许多农场主已经开始自己的工作,并且在农场管理中或多或少地使用了他们的亲戚。使用亲戚是可以理解的,但它应该是“只有天赋”,不能做自己家的能力的亲戚,不要“勇敢地鞠躬”,否则农场本身就是唯一的损失。 “人们的短暂使用,世界上没有人可用;雇主的长度,世界是不可或缺的。”在雇用人员方面,必须“让人们尽力而为”。我们必须牢固树立每个人都有才能的理念,坚持道德与道德相结合的原则,把道德,知识,能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不仅仅是学历,不仅是职称,不是只有资格,不仅仅是身份,不仅限于人的选择。04喜欢跟随风 什么是好事,本身没有问题。作为农场主,今年流行什么样的休闲娱乐活动,出售农场的食物是很常见的。但坏是坏事。许多农场主将精力放在“追风”上。例如,看到今年的葡萄采摘非常有利可图,立即重新种植葡萄;今年流行的捕鱼龙虾亲子活动非常炎热,龙虾也应该被复制。谁知道当风吹过来时,那些把它视为理所当然的高调人士将会消失。 在长沙望城区,有一个典型的农场老板。在过去的几年里,葡萄收获获得了高额利润,并投入了超过10万美元来进行5英亩的葡萄园。但是,当他没有等待水果时,葡萄被高价收拾。由于他不了解生产技术,产量和质量无法提高,投资无法恢复。他只能再次重新发明轮子。追逐所谓的流行和风,而不是研究市场,这种后续行动并非令人筋疲力尽 05是贪婪和寻求 无论是,盲目扩大生产规模,休闲度假,旅游和观光只是一个可有可无的陪衬。因此,产品没有被出售或被迫出售,并且深深地沉浸在泥泞的作物和水产养殖业中,更不用说通过文创创造品牌和提高农产品的附加值。 要么,它极具吸引力,名义上是一个农场。事实上,它几乎与“农业”不一致。在周边休闲农场装备不足,消费者需求旺盛的情况下,它可以吸引人们消费。然而,当每个人都很新鲜时,没有工业支持的农场总是玩花和腿,并且厌倦了营销。 06股权不匹配 由于资金问题和个人关系,一些农场选择合作经营。合作伙伴的选择非常重要。如果你选择不当,你会遇到无穷无尽的麻烦。当伙伴关系业务刚刚开始时,合作伙伴之间没有太多矛盾。通常,当伙伴关系业务变得更大更好时,冲突和冲突的可能性将非常大。伴侣之间的关系以及夫妻关系有点类似。大多数时候,他们只能“常苦”而不是“相同”。 广东有一位农场老板和他妻子的朋友一起工作。他占70%的股份,而他妻子的女朋友占30%。谁知道农场建成时有问题。合伙人认为他花了太多钱,感觉不可靠并且亏钱。经过几次争吵之后,我终于让农场经理和工作人员知道了。结果,另一方撤回了股票,农场主自己利用了它,并花了很多精力来稳定农场工作人员。合作伙伴利益的制度安排至关重要。特别是对于有经营权的小股东,主要股东必须为其利益做出制度安排。例如,随着农场业务的扩大,有必要适当提升少数股东的声音,认清少数股东的经营能力和业绩,以有效防止小股东因自身倒挂而倒挂。贡献和经营业绩的比例。损害合作伙伴利益的行为,以最大化自身利益。农场主最终不想这么疲惫,最好小心选择合作伙伴。 休闲农场是一个成熟的行业。在这种格式,有丰富多彩和丰富多彩。农场主也成了“高风险职业”。特别是对于努力工作的农场主来说,事情永远不会少。我该如何避免疲惫和死亡?因此,现在是时候找到适合现代农场的管理模式了。 关键词: 微信| 微博| 空间 分享它: